Wanneer opdrachtgevers weten hoe ze met een uitvraag het beste uit de markt kunnen halen, kan de hele keten daar op inspelen. Binnen dit thema geven we een beknopt antwoord op de meest gestelde vraag uit ons netwerk. Benieuwd waar deze thema’s op gebaseerd zijn? Dat kun je hier lezen.

Praktische vraag

Hoe stel je meetbare eisen/voorwaarden aan circulariteit in de voorbereiding van gebiedsontwikkeling? Bijvoorbeeld in een ontwikkelkader.

Belangrijk bij een project is om eerst je ambitie op circulariteit duidelijk te hebben. Kijk naar de KPI’s van Het Nieuwe Normaal (HNN) en bedenk welke van de KPI’s voor jouw organisatie van belang zijn. Kies ze nooit allemaal, daar is het te vroeg voor.

Zodra je duidelijk hebt wat voor jou focus heeft, ga je in gesprek met de markt of op zoek naar referentieprojecten. Kijk wat je inspirerend vindt en kom er achter wat de markt allemaal kan. Vraag vervolgens of en hoe de markt – bijvoorbeeld de samenwerkingspartners die je al hebt – kan helpen om je ambities waar te maken. Wat moet je ze (uit)vragen om maximaal te scoren op de ambities of KPI van jouw keuze?

Doe altijd een volledige HNN projectevaluatie in de definitief ontwerp (DO)- en realisatiefase. In de definitief ontwerpfase kan je nog bijsturen; het kan zomaar zijn dat één van de KPI’s wel heel erg komt te lijden onder jouw eigen ambities (bijvoorbeeld de MPG). Als het gebouw gerealiseerd is, kom je er achter wat de werkelijke waardes zijn ten opzichte van je definitieve ontwerp. Misschien zijn deze beter, misschien zijn ze slechter, maar zorg dat je er lering uit trekt en borg deze voor de toekomst. Wat wil je de volgende keer anders doen?

Zet het project in als katalysator om het als organisatie logisch te maken om circulair uit te vragen. Dit doe je onder andere door het goede gesprek te voeren zowel intern als extern, je collega’s mee te nemen en tot gedeelde ambities te komen. Laat je collega’s meeleren en haak aan het begin degenen aan die de sleutel hebben om de organisatie te veranderen – van directie tot projectleider tot inkoper. Wees je ervan bewust dat een eerste project nooit tot het perfecte circulaire resultaat leidt, maar je heel veel inzicht geeft in welke data je nodig hebt en waar in het proces en de organisatie er iets veranderd moet worden. Zie de eerste projectevaluatie en het eerste project dus als een nulmeting. Een basis om je visie en strategie als organisatie mee te ontwikkelen, omdat je weet waar je het over hebt en wat je belangrijk vindt.